Die Wissensdatenbank ist kein Nachrichtenkanal. Verzeichnis von Entscheidungssituationen.
Praktische Leitfäden zu den Themen Cashflow, Monatsabschluss, Preisgestaltung, Forderungsmanagement, Managementberichte und kontrolliertes Wachstum.
Neun Themen für die praktische Prüfung
Der Titel, der Auszug und das Titelbild führen in jedem Fall zum vollständigen Artikel.
Wöchentlicher Finanzüberblick: 7 Zahlen, die man am Montag im Blick behalten sollte
Der wöchentliche Finanzüberblick ist kein weiterer Bericht, sondern eine kurze Entscheidungsgrundlage. Sieben Zahlen, dreißig Minuten, eindeutige Abweichungen, Verantwortliche und nächste Schritte.
13-Wochen-Cashflow-Prognose für Führungskräfte
Die 13-Wochen-Liquiditätsprognose zeigt in wöchentlicher Aufschlüsselung, wann sich der finanzielle Spielraum verengen könnte und welche Entscheidungen vorgezogen werden sollten.
Monatsabschluss: entscheidungsreife Zahlen innerhalb von fünf Arbeitstagen
Das Ziel des Monatsabschlusses besteht darin, innerhalb von fünf Arbeitstagen zuverlässige, entscheidungsrelevante Zahlen mit klaren Zuständigkeiten und Kontrollpunkten zu erstellen.
Kostenstellen: Wohin fließt das Geld genau?
Die Gesamtkosten allein reichen für eine Entscheidung nicht aus. Ein einfaches Kostenstellen-System zeigt auf, wo, warum und in wessen Verantwortungsbereich Abweichungen entstehen.
Forderungsmanagement: 14-tägiger Inkassoprozess
Das Finanzierungsrisiko bei überfälligen Rechnungen. Dieser 14-tägige Prozess bietet klare Zustände, Verantwortlichkeiten, Maßnahmenpunkte und messbare nächste Schritte.
Preisbildungsregeln: Zieldeckung und Untergrenze
Das Preisbildungssystem legt die Gesamtkosten, die Zieldeckung, die Untergrenze und den Punkt fest, ab dem ein Angebot nicht mehr angenommen werden kann.
Einseitige Zusammenfassung für Führungskräfte
Die einseitige Zusammenfassung für Führungskräfte ordnet die wichtigsten Abweichungen, Risiken, Verantwortlichen und nächsten Schritte nach ihrer Priorität.
Wann können Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen? Sechs Entscheidungskriterien
Die Einstellung eines neuen Mitarbeiters ist eine Kapazitätsentscheidung. Sechs Kriterien helfen dabei zu beurteilen, ob Umsatz, Abläufe, Finanzlage und Führungsstruktur die Erweiterung verkraften können.
Wechsel des Buchhalters: kontrollierter Übergabeprozess
Ein Wechsel des Buchhalters gilt als kontrolliert, wenn der Aufgabenbereich genau festgelegt ist, die Bestandsaufnahme vollständig ist, offene Posten und Zugriffe geklärt sind und die Akzeptanzkriterien im Voraus festgelegt wurden.